Шта је Канцеларија за управљање пројектима?
ПМО (Пројецт Манагемент Оффице) је група људи који су власници процеса управљања пројектима организације како је дефинисано од стране ПМП-а.
фибоначијева рекурзија ц ++
- Они имају право да промене било шта у процесу управљања пројектима.
- Они обучавају пројектне менаџере и предају им процес имплементације.
- Они су људи који осигуравају да руководиоци пројеката прате процес, за који повремено врше ревизију.
- Требало би да директно извештавају чланове извршног одбора организације и кажу им колико се добро извршавају пројекти.
Званично, шеф ПМО-а је особа којој се коначно подносе извештаји и менаџери програма и пројеката. Он није тај који прави неке презентације, одлази различитим менаџерима пројеката, добија њихове пројектне планове и ствара ППТ од тога, или одлична презентација или извештај од тога. ПМО нису ти који су одговорни за то да се фактуре добављача плаћају и да се рачуни њихове организације шаљу купцима на време, нити су то људи који проверавају да ли су карте урађене за ресурсе у пројекат који они раде. То нису задаци Канцеларије за управљање пројектима. То су активности административне станице пројекта које немају никакве везе са ПМО према ПМИ.
Дефиниција ПМО
То је организационо тело или ентитет, коме су додељене различите одговорности у вези са централизованим и координисаним управљањем оним пројектима који су у његовом домену.
Пројекти који се подржавају или којима се управља не смеју бити повезани, осим ако се њима управља заједно. Канцеларија за управљање пројектима може постојати на сва три нивоа. Може постојати Канцеларија за управљање пројектима која брине о управљању пројектима, његов део. Може постојати Канцеларија за управљање програмима која ће радити исто, али на вишем нивоу, тј. На нивоу програма, а може бити и портфолио Канцеларија за управљање, која управља портфељима или је власник процеса управљања портфељем на вишем нивоу. Сада то може бити једна организација која игра све три улоге.
је-однос у јави
Примарна функција ПМО-а је да подржи пројект менаџере на разне начине, који могу укључивати, али нису ограничени на:
- Управљање заједничким ресурсима кроз администриране пројекте
- Идентификовање и развој методологије управљања пројектима, најбољих пракси и стандарда
- Тренирање, менторство, обука и надзор
- Надгледање усаглашености са стандардима, политикама, процедурама и шаблонима ПМ
- Развој и управљање пројектним политикама, процедурама, шаблонима и другом заједничком документацијом
- Координирање комуникације између пројеката
Имате питање за нас? Спомените их у одељку за коментаре и јавићемо вам се.
Повезани постови:
променљива инстанце у примеру Јава