Сцрум је оквир у оквиру којег се људи могу бавити сложеним адаптивним проблемима, а истовремено продуктивно и креативно достављати производе највише могуће вредности. Углавном се користи у стратегија развоја производа .
је најбржи и најбољи начин за дубље разумевање Сцрума. Сцрум се често доживљава као методологија, али уместо да сцрум гледамо као на методологију, морамо га гледати као на оквир управљања процесима.
Постоје 3 ствари у вези са Сцрум-ом које морам одмах да решим. Сцрум је
- Лагана
- Лако разумети
- Тешко за спровођење
Имајући то на уму, оно што следи, надам се, требало би да вам пружи основе Сцрум-а.
Шта је СЦРУМ?
Да би се разумела важност Сцрум , прво морамо да погледамо традиционалнију алтернативу - Модел водопада .
тостринг () метода јава
Шта је модел водопада?
У Модел водопада , све планирање се догађа на почетку развојног процеса и у њега се улаже добра количина времена. Тада се одвија комплетан развој производа, праћен испитивањем. Затим се коначно прегледа и примењује производ за који је за целу потребна око годину дана.
Проблем
Сада је питање таквог приступа у томе што се планирање догађа потпуно незнајући о могућим изазовима са којима би се тим могао суочити током развоја. То може довести до много повлачења и кашњења.
Такође, на крају овог дугог циклуса можда ћете тек схватити да су се захтеви тржишта потпуно променили и ваш производ више не испуњава своје захтеве. Ово вас враћа на почетак.
Решење
У Сцруму имате следећи приступ.
- Прво ти план тек толико да започнете са својим пројектом.
- Друго, ти градити свој производ са минималним, основним скупом функција.
- Треће, ти тест те функције према вашем плану.
И на крају, ви спроводите а преглед да демонстрира наведени производ заинтересованим странама на прихватање. А ово што овде имате је потенцијално испоручиви производ .
Ова четири корака састоје се од једног итерација , који се понавља изнова и изнова, смањујући време потребно за сваку од њих инкрементално ослобађање или верзију производа.
Па, шта је тачно Сцрум?
Сцрум примењује методологија за изградњу а потенцијално бродски софтвер кроз процесе, технике и праксе са итерације и прираштаји до испоручују максималну вредност . Сцрум је а не методологија . То је једноставан, лаган оквир за ефикасну тимску сарадњу на сложеним производима.
Ко је Сцрум мајстор?
Да бих објаснио ко је Сцрум Мастер , Требаће ми помоћ хипотезе.
Проблем
Претпоставимо да у соби постоји већи број људи и они морају да стану у ред у складу са својим висинама, узимајући минимално могуће време.
Постоје два начина за приступ овом проблему.
Решење 1: Приступ супервизора
Овај приступ укључује једну особу која преузима одговорност за организовање осталих у ред. Ова метода, међутим, одузима превише времена и не оставља простор људима да мисле својом главом.
Решење 2: Приступ Сцрум Мастер-а
Тхе Сцрум Учитељу омогућава тиму да се самоорганизује и брзо изврши промене. Он / она олакшава АГИЛЕ принципи. Сцрум мастер управља процесом размене информација.
То троши мање времена и тим расте учећи се да мисли својом главом.
СЦРУМ Фрамеворк
Сцрум није методологија, он стоји на научној методи емпиризам . У основи је заменио програмирани алгоритамски приступ са више хеуристички (самоучење) један, с поштовањем према људима и самоорганизовању ради суочавања са непредвидивом природом препрека у развоју софтвера.
Шта је емпиризам?
Емпиризам није ништа друго него рад на чињеницама, искуству и доказима. Емпиријски процес је онај у коме се напредак заснива на посматрању стварности, не измишљени планови .
Емпиризам стоји на 3 стуба, наиме, транспарентност , инспекција и адаптација .
Транспарентност
Значи представљати чињенице какве јесу. Сви укључени запосленици - купац, извршни директор, појединачни сарадници - транспарентни су у свакодневном пословању са другима.
Инспекција
То би требало да уради сваки производ у Сцрум тиму за производ, процесе, аспекте људи, праксе и стална побољшања.
Адаптација
Односи се на способност прилагођавања на основу резултата инспекције. Овај појам у овом контексту говори о сталном побољшању.
Сцрум Лифецицле
Корак 1: Процес започиње словом власник производа . Ова особа ствара заостатак производа , приоритетна листа задатака и захтева за коначним производом.
Корак 2: Тим се окупља за планирање спринта , и заједно одлучују на чему ће прво радити из заосталих производа. Овај подскуп ставки претвара се у спринт заостатак .
Корак 3: Током спринта, тим се свакодневно састаје како би комуницирао о напретку и проблемима, овај састанак се назива дневни скрам. Сцрум Мастер га надгледа и осигурава да се сви чланови тима придржавају Сцрум-ових теорија, правила и пракси.
Корак4: На крају сваког спринта, а спринт преглед састанак организује власник производа. Током састанка, развојни тим демонстрира рад урађен у последњем спринту. Тада власник производа разговара о преосталом заостатку производа и процењеном времену за довршење пројекта ако је потребно.
Белешка: На крају сваког спринта, тим би требао да има функционалан, употребљив комад производа који ће показати за свој рад .
Корак5: Након прегледа, сцрум тим се окупља спринт ретроспективни састанак , где тим разговара о томе шта је прошло добро, а шта није и да ли је могло боље. То може бити технолошко ограничење које их задржава или је члан тима преоптерећен задацима. Тим одлучује како ће реши ове проблеме и планови за побољшања која ће се донети током следећег спринта.
Корак 6: Тхе циклус се понавља за задатке преостале у заостатку производа. То траје све док се не деси било шта од следећег
- Рок је достигнут
- Буџет је исцрпљен
- Власник производа је задовољан наведеним производом
Шта је Спринт?
Спринт је понављање у Сцруму. Временски је ограничен на месец дана и резултира стварањем употребљивог, доступног производа.Нови Спринт започиње одмах након закључења претходног.
Током овог Спринта
- Без промене су направљени који би угрозили Спринт циљ
- Квалитет прираста не смањити
- Обим пројекта можда поново преговарали између Власник производа и Тим
Сваки Спринт има циљ (циљ спринта) онога што треба изградити. То је нацрт дизајна или флексибилни план који ће водити ка изградњи резултирајућег повећања производа.
СЦРУМ Церемоније
Постоје четири церемоније / догађаји у скрупу.
Спринт планирање
Посао који ће се обавити у Спринту планиран је на Планирању спринта. Планирано је заједничким радом читавог Сцрум тима. Временски оквир за планирање спринта је максимално осам сати за једномесечни спринт.
Спринт планирање одговара на следећа питања
како се користи систем.екит у јави
- Шта се може испоручити у предстојећем прирасту?
- Како ће се постићи рад потребан за овај спринт?
Даили Сцрум
Даили Сцрум је 15-минутни догађај за скрум тимза планирање и синхронизацију активности у наредна 24 сата. Одржава се сваког дана Спринта.
У дневној препирци, сваки члан мора да одговори на следећа питања
- Шта сам радио јуче?
- Шта ћу данас?
- Које су моје препреке?
Задатак Сцрум Мастер-а је да минимализује препреке у задатку тима да одржи спринт у времену.
Спринт Ревиев
Спринт Ревиев је неформални састанак, на којем Сцрум тим и заинтересоване стране сарађују око онога што је урађено у спринту. На основу тога и свих промена у Заостатак производа током Спринта планирају следеће ствари које би могле бити учињене ради оптимизације вредности.
Спринт ретроспектива
Ретроспектива спринта се дешава након прегледа спринтаи пре предстојећих састанака за планирање спринта. Т.његов се боксује у три сата за једномесечне спринтеве.
Током Спринт ретроспективе, тим дискутује о следећем
- Шта је прошло добро?
- Ствари које нису успеле?
- Шта треба учинити другачије?
СЦРУМ Артефакти
Сцрум-ови артефакти представљају рад на обезбеђивању транспарентности и могућности за инспекцију и прилагођавање. Они су посебно дизајнирани да максимизирајте транспарентност кључних информација . Дакле, сви у сцрум тиму имају исти разумевање артефакта.
Постоје три артефакта у скруму, наиме, Заостатак производа , Спринт Бацклог и Повећање .
Заостатак производа
Заостатак производа је уређена листа свега што је потребно у производу. Ово је одговорност Власник производа . Заостатак производа је никад потпун . У почетку садржи најбоље разумене захтеве и постепено се развија развојем производа и његове околине чинећи га прикладан и релевантне за тренутне потребе тржишта .
Спринт Бацклог
Спринт Бацклог је скуп предмета Бацклог производа одабраних за Спринт, са планом за испоруку следећег повећања. Прогнозира га развојни тим објашњавајући жељене функционалности у следећем прираштају и рад потребан за испоруку истих.
Повећање
Повећање је збир свих заосталих производапредмети довршени током спринтаи сви претходни Спринтови. На крају Спринта, нови прираштај мора бити у употребљивом стању и испуните дефиницију Сцрум тима Готово .
Када је Прираштај описан као Готово , сви се морају сложити са контролном листом, која након потпуне провере декларише производ као „Готов“.
Закључак
Сцрум не ради зато што има три улоге, пет догађаја и три артефакта или због методологије, већ зато што се придржава основних агилних принципа итеративног, инкременталног испоручивања заснованог на вредности. Често прикупљате повратне информације купаца и реагујете на промене на тржишту. То резултира бржим временом изласка на тржиште, бољом предвидљивошћу испоруке, повећаном одговорношћу купаца. И пружа вам побољшани квалитет софтвера и побољшано управљање ризиком.