Изградња новог производа или функције заправо није лак задатак, а успех на конкурентном тржишту још је већи изазов. Сцрум методологија помаже у постизању тога.
Добри производи освајају циљану публику задовољавајући потребе купаца. Особа која ово постиже у својој компанији је и он / она је награђен прилично лепо за исто.
У овом чланку ћемо истражити питање „Шта је Сцрум?“.
Шта је Сцрум?
Тхе Сцрум Водич дефинише сцрум као:
„Оквир у којем људи могу да се реше сложених адаптивних проблема, а истовремено продуктивно и креативно испоручују производе највише могуће вредности.“
Једноставно речено, сцрум је лаган који се могу користити за управљање итеративним и инкременталним пројектима свих врста. Концепт је овде сложити велике сложене пројекте у мање фазе, успут их прегледавајући и прилагођавајући. Са скромом:
- Напишите мање планова, а направите више у кратким итерацијама или циклусима које називамо спринтс
- Радите као један посвећени и посвећени тим, уместо да радите на одвојеним групама
- Стално испоручујте функционалне производе на крају сваког спринта
- Примајте сталне повратне информације од купаца и импровизујте свој производ
Дакле, сцрум је флексибилан начин рада на било којој врсти пројеката у овом свету који се брзо мења. Али то и даље оставља пуно питања о Сцрум оквиру. Први корак је да се мало детаљније упознате са пореклом и историјом Сцрума.
Шта је Сцрум? Сцрум за 20 минута | Сцрум Мастер тренинг | Едурека
Историја Сцрума
Термин „скрум“ први пут су увела два професора Хиротака Такеуцхи и Икујиро Нонака 1986. године, Харвард Бусинесс Ревиев чланак. Тамо су то описали као приступ рагби стилу развоју производа, онај када се тим креће напред додавајући лопту напред-назад.
Програмери софтвера Кен Сцхвабер и Јефф Сутхерланд смислили су своју верзију Сцрума, коју су представили на конференцији у Аустину у Тексасу 1995. године. 2010. године изашла је прва публикација званичног сцрум водича.
Идемо на следећи део овог „Шта је Сцрум?“ чланак и научите о људима и деловима који су укључени у Сцрум Фрамеворк.
како створити јфраме
Људи и делови Сцрум оквира
Сцрум Фрамеворк се састоји од три различите категорије, а то су:
Проверимо сваки од ових.
Сцрум Ролес
У Сцруму су дефинисане три различите улоге:
- Тхе Власник производа одговоран је за посао који тим треба да заврши. Главна улога власника производа је да мотивисати тим за постизање циља и визија пројекта. Иако власник пројекта може узимати информације од других, али када је о томе реч доношење главних одлука , на крају је одговоран.
- Тхе Сцрум Мастер осигурава да све чланови тима прате сцрум-ове теорије, правила и праксе . Они осигуравају да Сцрум тим има све што је потребно да заврши свој посао, попут уклањања препрека на путу које задржавају напредак, организовања састанака, суочавања са изазовима и уским грлима
- Тхе Развојни тим (Сцрум тим) јесамоорганизујући и вишефункционални тим, радећи заједно на испоруци производа . Сцрум развојни тимови имају слободу да се организују и управљају својим радом како би максимизирали ефикасност и ефикасност тима.
Сад кад имате идеју о томе шта је сцрум и који су људи укључени, време је да научите о различитим догађајима који се дешавају током процеса сцрум-а.
Догађаји у Сцруму
Конкретно, постоје четири догађаја на која ћете наићи током процеса скрума. Али пре него што наставимо даље, требали бисте бити свесни шта је спринт.
Спринт је у основи одређени временски период током којег сцрум тим производи производ.
Четири догађаја или церемоније Сцрум Фрамеворк-а су:
- Планирање спринта: То је састанак на којем рад који треба обавити током спринта је зацртан а члановима тима се додељује посао неопходан за постизање тог циља.
- Дневни скром: Такође познат као станд-уп, то је 15-минутни дневни састанак где тим има прилику да дође на исту страницу и састави стратегију за наредна 24 сата.
- Спринт преглед: Током прегледа спринта, власник производа објашњава шта је планирано и шта није завршено током Спринта. Тим онда представља завршено дело и разговарајте о томе шта је прошло добро и како су решени проблеми.
- Ретроспектива спринта: Током ретроспективе спринта, тим расправља шта је пошло у реду, шта је пошло по злу и како побољшати . Они одлучују о начину решавања проблема и креирају план за побољшања која ће се донети током следећег спринта.
Да бисте правилно разумели сцрум, морате бити свесни артефаката који се користе током процеса сцрум-а.Дакле, хајде да разговарамо о њима.
Сцрум Артефацтс
Артефакти су само физички записи који пружају детаље о пројекту приликом развоја производа. Сцрум артефакти укључују:
- Заостатак производа: То је једноставан документ који описује списак задатака и сваки захтев који је потребан крајњем производу . Стално се развија и никада није потпун. За сваку ставку у заостатку производа требали бисте додати неке додатне информације попут:
- Опис
- Редослед на основу приоритета
- Процена
- Вредност за посао
- Спринт Бацклог: То је листа свих ставки из заосталих производа на којима треба радити током спринта. Чланови тима се пријављују за задатке на основу својих вештина и приоритета. То је слика дела у реалном времену коју тим тренутно планира да заврши током спринта.
- Бурндовн Цхарт: То је графички приказ износа од процењени преостали рад . Количина преосталог посла обично се приказује на вертикалној оси с временом дуж хоризонталне осе.
- Повећање производа: Најважнији артефакт је побољшање производа , или другим речима, збир рада на производу завршеног током спринта, у комбинацији са свим радовима завршеним током претходних спринтова.
Па, ово покрива све термине на које бисте могли наићи приликом рада са Сцрум Фрамеворк-ом. Али, како сцрум заправо функционише?
Како функционише Сцрум процес?
Корак 1: Сцрум процес започиње са власник производа . Власник производа креира а заостатак производа , списак задатака и захтева за коначним производом. Важно је да мора бити заосталих производа приоритет.
логистичка регресија у примеру питхон-а
Корак 2: Сцрум тим се окупља због планирање спринта , када тим заједно одлучује на чему ће прво радити из заосталих производа. Ова подскупина ставки из заосталих производа постаје с принт бацклог .
Корак 3: Током спринта, тим се састаје како би комуницирао о напретку и проблемима, овај састанак се назива дневни скрам. То надгледа сцрум мастер који осигурава да сви чланови тима следе сцрум-ове теорије, правила и праксе.
Корак4: На крају спринта, спринт преглед састанак организује власник производа. Током састанка, развојни тим показује шта су завршили од последњег спринта. Тада власник производа даје информације о томе шта преостаје у заостатку производа и процењено време за довршење пројекта ако је потребно.
Белешка: На крају сваког спринта, тим би требао да има делујући део производа који ће показати за свој рад .
Корак5: После спринт прегледа, сцрум тим се окупља спринт ретроспективни састанак , где тим разговара о томе шта је прошло добро, а шта није и да ли је могло боље. Можда их технолошка ограничења спутавају или је члан тима преоптерећен задацима. Тим одлучује како ће реши ове проблеме и креира план за побољшања која ће се донети током следећег спринта.
Корак 6: Тхе циклус се понавља за преостале задатке у заостатку производа. То траје све док се не догоди било која од доле наведених ствари:
- Рок је достигнут
- Буџет је исцрпљен
- Власник производа је задовољан коначним производом
И тако, укратко, Сцрум делује. Важан принцип у препирци је идеја транспарентности. Сви укључени чланови тима треба да буду свесни на чему сви остали раде, напредују и шта тим покушава да постигне.
Ово нас доводи до краја овог чланка „Шта је Сцрум?“. Обухватио сам све основе којих бисте требали бити свесни ако планирате да користите сцрум методологију.Надам се да вам је јасно све што је са вама подељено у овом чланку.
Уверите се да сте добро упућени у терминологију Сцрум пре него што почнете да је користите.
Имате питање за нас? Молимо вас да га спомињете у одељку за коментаре овог „Шта је Сцрум?“ чланак и јавићемо вам се у најкраћем могућем року.