Квалитет је нешто што се мора одржавати, без обзира на величину . Сматра се да је пројекат успешан само ако је у стању да задовољи све потребе и захтеве купаца. Али како тачно менаџер пројекта осигурава да ће његов пројекат произвести жељени квалитетни производ? Е, ту се уклапа управљање квалитетом пројеката и помаже у постизању резултата оптималног квалитета. Кроз медиј овог чланка даћу вам потпун увид у то како се управљање квалитетом врши за пројекат и процесе који су у њега укључени.
Испод су теме које ћу обрађивати у овом чланку о управљању квалитетом пројеката:
- Управљање квалитетом пројеката
- Предности управљања квалитетом
- Процеси управљања квалитетом пројеката
Такође можете проћи кроз снимање управљања квалитетом пројеката тамо где су наши стручњаци за су детаљно објаснили концепте.
Управљање квалитетом пројеката ПМБОК 6 | ПМП Траининг Видео | Едурека
Почнимо са нашим чланком!
Управљање квалитетом пројеката
Према :
Управљање квалитетом пројекта бави се управљањем пројектом и резултатима пројекта.
Управљање квалитетом пројеката је једно од десет подручја знања . Ово подручје знања је искључиво посвећено контроли и управљању квалитетом пројекта.
Али шта тачно ради квалитет значити?
Па, на најситнијем нивоу, квалитет значи какотачан резултат је предвиђени циљ. У погледу управљања пројектима, квалитет значи задовољавање свих потреба и захтева купаца. Сада се квалитет пројекта често дефинише на следећи начин:
- Валидација: Односи се науверење да производ задовољава договорене потребе.
- Верификација: Односи се наусаглашеност потребна за испуњавање пројектних захтева.
- Прецизност: Односи се напоновљиве мере стављене у уско груписање.
- Тачност: Односи се наблискост мере са стварном вредношћу.
- Толеранција: Односи се напрозор прихватљивих резултата.
Дакле, управљање квалитетом пројекта има за циљ да идентификује потребан квалитет пројекта, процени га и контролише и коначно постигне оптималне резултате кроз одређене процесе и активности. Да би се добио жељени резултат, а мора водити рачуна о следећа три кључна концепта управљања квалитетом:
- Задовољство купаца
- Спречавање преко инспекције
- Континуирано побољшање
Ови концепти помажу у тачној процени шта тачно купац жели и шта му заправо треба. Једном када их јасно разумете, можете без напора управљати квалитетом пројекта.
ц ++ јава питхон
Сада када сте упознати са различитим аспектима квалитета пројекта,следећи корак биће примена плана управљања квалитетом пројекта. Али пре него што уђете у то, морате схватити важност или користи управљања квалитетом пројеката.
Предности управљања квалитетом
У наставку сам навео неколико главних предности доброг управљања квалитетом пројеката:
- Доследни производи: Управљање квалитетом помаже компанијама дапобољшавају поузданост својих производа, трајност заједно са перформансама. То резултира конзистентнијим производима са најмање стопа незадовољства.
- Повећана ефикасност: Управљање квалитетом не обезбеђује само квалитет производа. У одељцима као што је ИСО 9001, такође се обезбеђује да пројектни тим то следијасне комуникационе структуре, задатке у свим одељењима и одговорности. Ово појачава морал запослених, што резултира побољшаним перформансама и ефикасношћу запосленог.
- Веће задовољство купаца: Правилно управљање квалитетом обезбедиће да коначни испоручени материјал испуњава све захтеве купаца и постиже њихово задовољство. Веће стопе задовољства купаца резултираће већим приходима, што ће заузврат издвојити ваш производ од конкуренције.
- Трошкови контроле: Разне организације такође спроводе ТКМ (Потпуно управљање квалитетом) праксе које помажу у идентификовању главних области побољшања. Доследна и систематска примена ТКМ-а резултира нижим трошковима трошкова и већим приносима.
- Смањени ризици: Уз добро управљање квалитетом,смањује се и вероватноћа сечења углова. Дакле, ризици од неуспеха производа драстично се смањују што вашу организацију штеди од дугорочних финансијских губитака.
- Ад хоц смањење рада: Будући да се квалитет свих задатака и активности непрестано прати и више се наглашава њихов фактор квалитета, ад хоц задаци који настају због потраживања гаранције дужни су да се смање за огроман број. Ово помаже у испоруци производа на време са оптималним квалитетом.
Процеси управљања квалитетом пројеката
Управљање квалитетом пројекта састоји се од 3 процеса, и то:
1. Планирање управљања квалитетом
Управљање квалитетом плана је први корак у процесу управљања квалитетом пројекта. Овај корак обично укључује идентификацију потребног квалитета пројекта и његових коначних резултата, а затим документовање записника о томе како ће их ваш пројекат испунити. Процес управљања квалитетом плана ће пружити прави пут и смернице како одржавати и верификовати квалитет пројекта током његовог животног циклуса.
У овај процес су укључени различити улази, алати и технике и излази који су наведени у доњој табели:
Улази | Алати и технике | Излази |
|
|
|
2. Управљање квалитетом
Други процес управљања квалитетом пројеката је Управљање квалитетом. У овом процесу, план управљања квалитетом се спроводи у облику извршног задатка / активности квалитета. Ове активности на квалитету укључују различите политике и стандарде квалитета организације у пројекат. Главни разлог зашто ово радимо је да помаже у повећању вероватноће да се испуне циљеви квалитета пројекта, истовремено идентификујући проблематична подручја и разлоге за лош квалитет процеса. Овај поступак се изводи током и осигурава да процеси који се изводе буду довољни за квалитет пројекта.
Разни улази, алати и технике и излази укључени у овај процес наведени су у доњој табели:
Улази | Алати и технике | Излази |
|
|
|
3. Контрола квалитета
Ово је трећи и последњи процес управљања квалитетом пројеката који доследно прати и бележи резултате извршавања различитих активности управљања квалитетом. Помаже у процени учинка пројекта и на тај начин осигурава да су њихови коначни резултати комплетни и да задовољавају захтеве купаца / заинтересованих страна. Овде процес контроле квалитета надгледа излазне резултате пројекта како би се утврдило раде ли онако како је требало или не. Овај процес се изводи током целог пројекта, водећи рачуна да се исходи пројекта савршено уклапају у организационе стандарде и прописе, захтеве купаца и спецификације.
Квалитет контроле пројеката састоји се од различитихулази, алати и технике и излази, које сам навео у доњој табели:
Улази | Алати и технике | Излази |
|
|
|
Ово нас доводи до краја овог чланка о управљању квалитетом пројеката. Надам се да сада имате јасну слику о томе како квалитет утиче на пројекат и зашто је потребно његово правилно управљање. Овај блог је покривао само једно од подручја знања која су укључена у управљање пројектом. Ако желите да сазнате више о или , можеш да провериш моју другу ' такође.
Ако сте пронашли ово „Управљање квалитетом пројеката ”Чланак релевантан, погледајте Едурека, поуздана компанија за учење на мрежи са мрежом од више од 250 000 задовољних ученика раширених широм света.
Имате питање за нас? Молимо вас да га помињете у одељку за коментаре овога Чланак о управљању квалитетом пројеката и јавићемо вам се.
како се користи питхон анацонда