Пословни субјекти свакодневно наступају у постизању својих циљева, а мисао на постизање циљева мотивациони је фактор за сваку организацију. Да би стигли до крајњег одредишта, користе различите технологије, процесе и стратегије. Таква пракса назива се окретна . Испод ће вам помоћи да разумете основе агилног управљања пројектима.
На овом блогу Агиле Пројецт Манагемент разговараће се о следећим темама:
- Шта је управљање пројектима?
- Различите врсте методологија управљања пројектима
- Шта је Агиле управљање пројектима?
- Агиле в / с Ватерфалл
Почнимо онда,
Шта је управљање пројектима?
Појединачно или заједничко предузеће које је пажљиво планирано да би постигло одређени циљ назива се пројектом. Има дефинисани датум почетка и датум завршетка са одговарајућим обимом и ресурсима. Пројекти су јединствени, не јављају се више пута, али алати и поступци који се користе за њихово постизање су универзални. Пројекти се могу видети у различитим облицима попут развоја софтвера, изградње зграде и имплементације сложеног хардверског система. Али ефикасност пројекта мери се на основу времена испоруке, изводљивости, процењеног буџета и трошкова.
Управљање пројектом је примена различитих алата, процеса, вештина и ресурса, идеално за постизање циљева пројекта. Управљање пројектима је генерално прихватило пет корака, то су
- Иницирање
- Планирање
- Извршење
- Надгледање и контрола
- Одјава / затварање пројекта
Званично писани план ће добити клијент или организација. Када се предлог одобри, фазу планирања покреће менаџер пројекта. Имаће вишеструку дискусију са различитим појединцима и тимовима како би прикупио информације и довршио временски оквир, буџет и изводљивост пројекта. Затим се разматрају и одобравају пројектни планови након увођења неопходних промена, ако их има.
Пројекат ће се извршити на основу пројектног плана, а надгледаће се и контролисати како би се осигурало да се не удаљава од својих циљева. Надзор и праћење врше пројект менаџери, вође тимова, менаџери на високом нивоу и друге заинтересоване стране у пројекту. Одјава пројекта је прихватање пројекта од стране клијента или онога који је поставио захтев. То се ради кроз састанак након прегледа како би се осигурало да су сви задаци поменути у пројектном плану остварени и да је задовољавајући, у већини случајева ће бити демо или тестирања.
Наставимо са овим чланком о агилном управљању пројектима и погледајмо следећи показивач:
Различите врсте методологија управљања пројектима
Агиле се сматра једном од широко прихваћених и успешних врста управљања пројектима, која се углавном виђа у софтверској индустрији. Ова методологија је најприкладнија за итеративне и инкременталне пројекте.
То укључује много заједничких напора између вишефункционалних тимова и њихових клијената или заинтересованих страна како би се пружила решења за динамичке захтеве. Агиле поседује своје вредности и принципе из Агиле Манифеста, изјаве коју је 2001. зацементирало 13 индустријских лидера.
Сцрум
Сцрум је оквир за управљање пројектима који наглашава одговорност, тимски рад и итеративни напредак ка добро дефинисаном циљу. Долази под шири кишобран агилног управљања пројектима.
Улоге као што су власник производа, програмер и управљач сцрумом су улоге које се виде у сцрум систему. У пројекту сцрум система који се завршава на основу спринта, сцрум фрамеворк је погодан за тим који има мање од седам чланова.
Агиле Пројецт Манагемент: Канбан
Канбан је још један популаран окретан оквир који је развијен на производној линији Тојотиних фабрика 1940-их. Циљ му је да пружи висококвалитетне резултате визуализацијом целокупног процеса, тако да се уско грло може открити на самом почетку развоја. Ослањајући се на шест општих пракси, то су
креира низ објеката јава
- Визуализација
- Ограничавање посла у току
- Управљање протоком
- Изражавање политика експлицитно
- Коришћење петљи повратних информација
- Сарадничка или експериментална еволуција
Агиле Пројецт Манагемент: витко
Поријеклом из јапанске прерађивачке индустрије, циљ витког пословања је максимизирање профита купаца минимизирањем отпада. Фокусира се на стварање веће вредности коришћењем мање ресурса. Отпад се класификује у три категорије, а то су Муда, Мура и Мури.
Водопад
Традиционални начин методологије управљања пројектима, који ради линеарно. Процес тече из фазе пројектовања, а напредак тече надоле у једном смеру - попут водопада. У овој методи, напредак у следећи корак је могућ тек након завршетка тренутне фазе.
Агиле Пројецт Манагемент: Сик Сигма
Методологија управљања пројектима коју су инжењери први пут представили у Мотороли 1986. године. Циљ јој је побољшати квалитет идентификовања процеса који не ради исправно и елиминисати оне из процеса, а у њему се користе бројни алати за управљање квалитетом.
Наставимо са овим чланком и пређимо на следећи део,
Шта је Агиле управљање пројектима?
Агиле методологија је инкрементални и итеративни приступ који се користи за развој софтвера. У агилном приступу, развој и тестирање раде се истовремено у животном циклусу развоја софтвера. То је колаборативни приступ и поседује изврсну флексибилност у времену извршења.
У агилној методологији, комуникација између предузећа, заинтересованих страна, програмера и клијената често се састаје како би се извршиле неопходне промене у пројекту, а такође и известили о напретку у обављеном послу. Према агилном манифесту који су 2001. године зацементирали 13 лидера у индустрији, четири су вредности и 12 принципа који покрећу агилну методологију.
Вредности
- Појединци и интеракције над процесима и алатима.
- Радни софтвер преко свеобухватне документације.
- Сарадња купаца током преговарања о уговору
- Одговор на промену у складу са планом.
Агилна методологија користи сцрум поступак који омогућава постизање резултата у најкраћем времену, увек радећи с чињеницом знајући да се захтеви непрестано мењају. Сцрум негује самоорганизовани, вишефункционални тим. Систем испоруке је различит у скруму и окретности, скрум се увек пушта у производњу сваке недеље, али у чистом окретном ће бити чешћи. Сваки временски распон се означава као спринт у флексибилном систему који користи сцрум поступак. У сцрум систему храброст, фокус, посвећеност, поштовање и отвореност су основа за процесе и интеракције тима.
Прелазећи на последњи део овог чланка о агилном управљању пројектима,
Агиле в / с Ватерфалл
Агилна методологија се сматра новом ером за успешно управљање пројектима. Методологија водопада је традиционална методологија управљања пројектима. Одабир методе зависи од врсте пројекта. Погледајмо разлику између окретног и водопада
У агилној методологији, пројекат је подељен на достижне делове у различито време, итеративни и инкрементални приступ. ужива велику флексибилност. У овој методологији могу се истовремено радити различите фазе, попут развоја и тестирања. Агилна метода се често понавља у фазама, биће вишеструких сценарија дизајна, развоја и тестирања. Агиле промовише заједнички приступ који негује вишефункционални тим. Динамични пројекти сматрају да је лако покретати агилну методологију,
С друге стране, у Методологији водопада пројекат је подељен у различиту фазу попут изводљивости, планирања, дизајна, изградње, тестирања, производње и подршке. Подсећа на прави водопад, јер позорница једном, а процес тече надоле, што га чини ригиднијим. Метода водопада ради кроз строги секвенцијални процес, идеална је за пројекте који имају добро дефинисане циљеве и захтеве, такође пројекте који треба да буду завршени у договореном временском оквиру.
Ако сте пронашли овај „Агиле Пројецт Манагемент ”Чланак релевантан, погледајте Едурека, поуздана компанија за учење на мрежи са мрежом од више од 250.000 задовољних ученика раширених широм света.
Имате питање за нас? Молимо вас да то споменете у одељку за коментаре и јавићемо вам се.