Шта је ПРИНЦЕ2 и како га применити?

Без обзира на врсту индустрије или величину пројекта, често можете наћи руководиоце пројеката који предлажу да се примене као методологија управљања пројектом за несметано извршење и успешну испоруку пројекта. Кроз овај чланак даћу вам потпун увид у Шта јеПРИНЦЕ2 и како тослужи свима са импресивним исходима.

Испод су теме обухваћене овим чланком:

• Методологије управљања пројектима
• Шта је ПРИНЦЕ2?
• ПРИНЦЕ2 Историја
• ПРИНЦЕ2 Елементи - принципи, теме и процеси

Хајде да почнемо.

има однос у јави

Методологије управљања пројектима

Данашње тржиште се непрекидно развија. Нове методе се иновирају и усвајају, док се застареле замењују бољима и напреднијима. У овој ери континуираног развоја / напредовања оно што остаје исто у организацијама је процес предузимања нових пројеката. Одговорност за испоруку успешних пројеката сноси искључиво рамена менаџера пројеката.

Али осигурати успех пројекта и задовољити задовољство купаца није лак задатак. Током покретања пројекта, широм света често се боре са разним питањима као што су нејасне спецификације купаца и лоше организационе структуре. У неколико случајева финансирање пројеката и тимске одговорности нису јасно прецизирани. Ово се можда чини малим питањима, али све заједно узрокују огромну двосмисленост која на крају доводи до сукоба и неуспеха пројеката. Па како се менаџери пројеката сналазе у овој нереду?

Ово је место где долази у слику. На тржишту постоји низ методологија.Свака од ових методологија има свој сет правила, процеса, принципа и пракси. Сада коју методологију требате применити, у потпуности ће зависити од врсте вашег пројекта. Ако успете да правилно идентификујете и одаберете најбољу методологију, то ће вам помоћи у оптимизацији додељеног времена и ресурса за ваш пројекат.

Испод сам набројао 8 најпопуларнијих методологија управљања пројектима у свету:

1. ПРИНЦЕ2
3. Окретан
5. Канбан
6. Шест сигма
7. читати
8. Водопад

У овом чланку ћу се концентрисати искључиво на ПРИНЦЕ2. Кренимо даље са овим чланком и сазнајмо шта је тачно ПРИНЦЕ2.

Шта је ПРИНЦЕ2 ?

ПРИНЦЕ2 означава ПР предмети ИН Ц. онтролл ИС нвиронмент. Са преко 1 милион сертификованих лекара са седиштем у 150 земље широм света, ПРИНЦЕ2 уздигао се да постанефактички стандард у области управљања пројектима. Без обзира на врсту индустрије или величину пројекта, ПРИНЦЕ2 служи свима са импресивним исходима. То је приступ заснован на процесу који се углавном концентрише на организацију и има чврсту контролу над пројектом од његовог покретања до завршетка. Пројекти развијени применом ове методологије често започињу детаљним и темељним планом. Пружа одговарајућу структуру за пројекат где је свака фаза јасно дефинисана са почетком, средином и крајем. Више се фокусира на испоруку производанего обављање активности. Када се пројекат заврши, све је уредно умотано и сви слободни крајеви су везани.

ПРИНЦЕ2 Историја

ПРИНЦЕ2 се првобитно заснивао на ПРОМПТ-у, што је скраћеница од Технике планирања управљања пројектним ресурсима. То је била метода управљања пројектима коју је развила компанија Симпацт Системс Лтд 1975. године.1989. ПРИНЦЕ2 што значи ПРОМПТ ИИ У ЦЦТА окружењу, који је без напора заменио ПРОМПТ у пројектима јавног власништва. ПРИНЦЕ2 је до 1996 је објављен који је уведен као генеричка метода управљања пројектима. Касније 2009. ПРИНЦЕ2 скраћеница је промењена у значење „ПРОЈЕКТИ У контролисаном окружењу“, заједно са неколико других већих промена у методологији. После ове ревизије, ПРИНЦЕ2 постати вишеједноставна и лагана. У јулу 2013. власништво над ПРИНЦЕ2 је пребачен у АКСЕЛОС Лтд . Касније у 2017. годинивелико ажурирање објавило је Акелос Лтд. Према овом ажурирању, нова упутства сада су више усредсређена на скалабилност и флексибилност.

Сада када знате шта је ПРИНЦЕ2 и какву историју задржава, идемо напред и упознајмо њене кључне елементе.

ПРИНЦЕ2 Елементи

ПРИНЦЕ2 састоји се од четири интегрисана елемента која су:

стварање низа објеката у јави

1. 7 Принципи
2. 7 теме
3. 7 Процеси
4. Пројектно окружење

Ако у било ком пројекту недостаје имплементација било ког од горе наведених елемената, неће се сматрати ПРИНЦЕМ2 пројекат. Овде ће Принципи рећи зашто ће теме бити одговорне за шта и коначноПроцеси како.

Хајде сада да разговарамо о сваком од ових елемената један по један:

Принципи

Постоји 7 водећих принципа који осигуравају да се ваш пројекат у потпуности заснива . Ако пропустите било који од њих, ваш пројекат се неће сматрати ПРИНЦОМ2 Пројекат. Доле сам навео 7 принципа:

1. Континуирано пословно оправдање : Ваш пројекат треба да има оправдани разлог за своје извршење и управљање током било које тачке свог животног циклуса. У случају да то не учини, биће затворено.
2. Учите из искуства : За успешно извршење ПРИНЦЕ2 укључени тимови увек морају тражити и извући поуке из историјских података.
3. Дефинисане улоге и одговорности : У било ком ПРИНЦЕ2 У пројекту се мора изградити одговарајућа организациона структура у коју морају бити укључени прави људи и њихове одговорности морају бити јасно дефинисане.
4. Управљање фазама : ПРИНЦЕ2 методологија тежи да цео пројекат подели на мање фазе ради бољег и ефикаснијег планирања, праћења и контроле.
5. Управљајте по изузетку : У вашем ПРИНЦЕ2 пројектом, укљученим људима треба пружити довољно овлашћења која ће помоћи у ефикасном раду у пројектном окружењу.
6. Фокусирајте се на производе : Главни фокус ПРИНЦЕ2 пројеката је на дефиницији производа, испоруци и захтевима квалитета.
7. Прилагодите према пројектном окружењу : ПРИНЦЕ2 методологију мора прилагодити менаџер пројекта како би се прилагодило окружењу, сложености, величини, важности, ризику и могућностима пројекта.

Научимо сада о 7 тема ПРИНЦЕ2.

Теме

У ПРИНЦЕ2 постоји 7 тема методологија која описује различите аспекте управљања пројектима. Ови аспекти се користе као референтна тачка током целог пројекта за постизање жељеног циља.

како сада користити услугу

ПРИНЦЕ2 помаже да примене ове теме у својим пројектима представљањем минималних захтева за сваку тему и давањем специфичних смерница за прилагођавање пројектног окружења. Испод сам навео 7 тема ПРИНЦЕ2 методологија:

1. Пословни случај: У било ком ПРИНЦЕ2 Пројекат мора да се креира и одржава пословни случај како би се водила евиденција пословне оправданости.
2. Организација : Ово помаже у јасном дефинисању појединачних улога и одговорности сваког члана пројектног тима.
3. Квалитет : Ово специфицира захтеве квалитета и мере ПРИНЦЕ2 пројекат и како ће бити испоручен.
4. Планови : Садржи кораке на листи који су потребни за креирање детаљног плана пројекта и ПРИНЦЕ2 технике које би се примениле.
5. Ризик : Ово помаже у идентификовању потенцијалних ризика, претњи и прилика које би могле имати позитиван или негативан утицај на исходе пројекта.
6. Промена : Ово се односи на то како менаџер пројекта процењује и реагује на невиђене промене направљене на пројекту док је у покрету.
7. Напредак : Односи се на текућу одрживост и извођење пројектних планова на основу којих ће се одлучити о наставку пројекта.

На крају, фокусирајмо се на ПРИНЦЕ2 процеси.

Процеси

У ПРИНЦЕ2 постоји 7 процеса методологији, који представљају различите кораке укључене у животни циклус пројекта. Почевши од почетне идеје до затварања пројекта, сваки процес пружа темељну листу препоручених активности, повезаних одговорности и правилних смерница у погледу прилагођавања животне средине. Испод сам набројаоседам ПРИНЦЕ2 процеси:

1. Покретање пројекта
2. Режија пројекта
3. Иницирање пројекта
4. Управљање сценом
5. Управљање испоруком производа
6. Управљање границама позорнице
7. Затварање пројекта

Овим смо дошли до краја овог чланка о томе шта је ПРИНЦЕ2.

Ако сте пронашли ово „Шта је ПРИНЦЕ2' чланак релевантан, погледајте Едурека, поуздана компанија за учење на мрежи са мрежом од више од 250 000 задовољних ученика раширених широм света.

Имате питање за нас? Молимо вас да то споменете у одељку за коментаре и јавићемо вам се.