Шта су Спринт планови у Сцруму?



Овај Едурека блог на тему „Спринт планови“ води вас кроз процес планирања спринта, корак по корак, истичући његове процесе, учеснике, предности и недостатке.

Да бисте издвојили два пута рад у пола времена, потребан вам је чврст план. У Сцрум , такви планови се називају Спринт планови а оно што следи, надамо се, биће потпуни слом истог.

Препоручујемо вам да научите како ефикасно да оптимизујете ресурсе своје организације . Ово ће отворити океан могућности у сваком домену.





Овај чланак покрива следеће теме

Дакле, за развој било ког производа потребан вам је план по којем ваш тим може да схвати следеће:



  • Који је њихов циљ?
  • Шта треба учинити да би се постигао циљ?
  • Како то треба постићи?

Спринт план треба да одговори на сва ова питања у Сцрум фрамеворк .

Шта је Спринт план?

Спринт планови су намењени тиму да одреди заостатак производа предмета на којима ће радити током тог периода спринт. У њему се расправља о њиховом почетном плану за завршетак онога што треба урадити на најоптимизиранији начин.

Већини тимова може бити корисно да утврде циљ спринта и искористе га као основу на основу које одређују на којим заосталим производима раде током тог спринта.



Мерење планирања спринта - Планови спринта - Едурека

Ко су његови учесници?

Спринт планови обично укључују читав тим.

ДО Власник производа јеонај који предлаже Спринт циљ и приоритете, као и идентификовање заосталих предмета.

Тхе тим одређује број заосталих производа за које предвиђају да ће их моћи довршити и како ће их испоручити на време.

Тхе Сцрум Мастер олакшава планирање спринта како би се осигурало да је дискусија ефикасна и да су одговарајући заостали производи укључени у заостатак у спринту. Такође осигурава да постоји сагласност са циљем спринта.

Предуслови за ефикасно планирање спринта

оно што је променљиво и непроменљиво

Постоје одређени предуслови о којима морате да водите рачуна да бисте одржали ефикасно планирање спринта, као што су следећи.

  • Заостаци у приоритетима
  • Негована и процењена корисничка прича
  • Дефиниција Готово
  • Планирани капацитет тима

Шта је састанак за планирање спринта?

Типично је састанак за планирање спринта подељен на два дела.

Корак 1: Обим

Тим бира које ставке са приоритетне листе постојећих заосталих производа предвиђају да ће моћи да доврше током спринта.

Следи скуп узорака постављених на дневном реду састанка.

  • Шта је циљ спринта? (Ово је филтер одлуке којим се одређује које ставке заосталих производа треба укључити у спринт.)
  • Који су заостали производи већ урађени и доприносе циљу спринта?
  • Ко је доступан за овај спринт? (Овде покушавате да идентификујете све одморе, празнике и друге активности које ће утицати на доступност свих током спринта.)
  • Који је капацитет тима? (Под претпоставком да су сви доступни)
  • Шта мора бити укључено у заостатак у спринту на основу циља спринта и капацитета тима?
  • Колико самопоуздање има тим поводом испуњавања циља спринта?

Корак 2: Планирајте

У овом кораку тим разговара о томе како ће детаљно доставити изабране ставке заосталих производа. То може укључивати идентификовање задатака за ставке заосталих производа. Ово вага све зависности између ставки и пријављивање за почетне заостале ставке производа сваком члану тима.

Временски оквир за састанке планирања спринта

У ан животна средина, а временски оквир је дефинисано као апериодтоком које се мора извршити задатак. Обично је познато да се временски оквири користе у Управљање ризиком од развој софтвера .

Тимови непрекидно имају задатак да уведу побољшања у софтвер, производећи потенцијално испоручене производе временски ограничене на одређени број недеља.

ДО састанак за планирање спринта требало бибити временски ограничен на 8 сати месечно или 2 сата недељно за једномесечни спринт. Што је краћеСпринт, краћа јевременски оквирзаСпринт планирање.

Шта је Спринт циљ?

Створен током састанка за планирање спринта, циљ спринта је циљ постављен за спринт. То се може постићи применом заосталих производа. Пружа смернице Развојном тиму о томе зашто је Инкремент изграђен.Спринт циљ даје тиму одређену флексибилност у погледу функционалности имплементиране у Спринт-у.

Заслуге и замке у планирању спринта

Очекиване користи

Главна предност планирања спринта је видљивост. То омогућава тиму да започне нови спринт са разумевањем на чему ће радити за тај спринт. Служи као почетни план како приступају том послу.

Поред овога, постоје и друге предности планирања спринта, наиме

на снагу ин јава
  • Видљивост опсега
  • Откривање задатка
  • Оптимална употреба капацитета
  • Побољшање у сарадњи у тиму
  • Контролисано пузање опсега (континуирани неконтролисани раст опсега)

Заједничке замке

Планирање спринта може постати врло неефикасно када ваш тим нема добро пречишћен заостатак производа из којег би могао да црпи ставке заосталих производа.

Ово се може решити успостављањем доследног поступка дораде заосталих предмета који резултира скупом предмета заосталих предмета који испуњавају договорену дефиниција „готово“. Ови заостали производи могу тада служити као потенцијални заостали производи које сматрате укљученим у спринт.

Друга препрека настаје када не успоставите одређени циљ за спринт и завршите скупом неповезаних предмета на којима сви морају да раде, што резултира вредним радом спринта, али без приметног напретка.

Спринт планови суједан од оригиналних Сцрум догађаја и настали су као део оквира.Типично се користи када ваш тим прати Сцрум или било које друге временски ограничене итерације. Ако следите приступ заснован на протоку, можда ћете и даље сматрати ефикасним разумевање ове теме како бисте изградили заједничко разумевање ставки које су у реду за рад на следећем.