У данашњем свету где је конкуренција тако велика, веома је неопходно издвојити се из гомиле да бисте били примећени. То подразумева исто када је реч о тражењу посла. Стога треба да направите животопис који може да пласира ваше снаге и прода своје најјаче вештине и достигнућа, а истовремено упада у очи послодавца или регрутера. Због тога вам доносим овај чланак на животопис који ће вас водити у стварању ефикасног животописа.
Испод су теме обухваћене овим чланком:
- Ко је менаџер пројекта?
- Опис посла
- Улоге и одговорности
- Потребан скуп вештина
- Плата менаџера пројекта
- Узорак резимеа менаџера пројеката
Ко је менаџер пројекта?
Менаџери пројеката су главни катализатори сваке организације. Они су углавном одговорни за вођење пројекта кроз различите фазе контролисано. Различите фазе управљања пројектима укључују планирање, извршавање, праћење, контролу и затварање пројеката. Они такође сносе одговорностцелокупног опсега пројекта, управљање пројектним тимом, процена ризика заједно са различитим ресурсима потребним у пројекту.
Опис посла
Испод је пример описа посла менаџера пројекта који је заиста поставила позната организација.
Опис посла може се разликовати у зависности од тогазахтевима и потребама организације.Имајте на уму да с обзиром да управљање пројектом није специфично за домен, свакодневне активности и одговорности менаџера пројекта могу се разликовати.
Улоге и одговорности
У зависности од нивоа стручности и врсте индустрије, од менаџера пројеката се очекује да:
- Координирати интерне ресурсе и заинтересоване стране
- Осигурајте правовремени завршетак пројекта, у оквиру опсега и у оквиру буџета
- Развити обим и циљеве пројекта
- Осигурајте доступност ресурса и њихову алокацију
- Развити детаљан пројектни план за праћење напретка
- Користите технике верификације за управљање променама обима, распореда и трошкова
- Измерите перформансе пројекта користећи одговарајуће системе, алате и технике
- По потреби пријавите и проследите управи
- Управљајте односом са клијентом и свим заинтересованим странама
- Извршите управљање ризиком како бисте минимизирали пројекатризици
- Успоставите и одржавајте односе са трећим странама / добављачима
- Осигурајте доступност ресурса и њихову алокацију
- Стварање и одржавање свеобухватне пројектне документације
Потребан скуп вештина
Да бисте обављали све горе наведене дужности као менаџер пројекта, морате имати одређени скуп вештина. Испод сам категоризовао главне вештине потребне за успех менаџера пројеката у два одељка Софт Скиллс и Техничке вештине, а то су:
како пронаћи највећи број у низу јава
Софт Скиллс
- Вођство јевеома важно за менаџера пројекта да може да инспирише друге, постави визију и ефикасно води.
- Јака комуникација вештинеидите руку под руку са лидерским вештинама. Не можете бити ефикасан вођа ако нисте у стању да артикулишете шта је то што ваш тим треба да уради.
- је један од кључних аспеката које менаџер пројекта треба да истакне да би могаоје успешно закључио пројекат на време, док је поштено делио и заказивао пројектне активности.
- Критичко мишљење је још једна од најтраженијих вештина менаџера пројекта јер помаже у томеанализирање и процењивање ситуације ради формирања непристрасног суда.
- Јака Решавање проблема вештине су потребне менаџеру пројекта како би могао да помогне члановима свог тима у било ком искушењу или их упути у исправном смеру.
- Више од свега, менаџер пројекта мора да има процена ризика вештине како би предвидели ризик и предузели кораке у складу са тим да га ублаже.
- Добар менаџер пројеката мора имати одличне преговарачке вјештине за постизање најбоље понуде и окупљање различитих група људи ради постизања циљева пројекта.
Техничке вештине
како изаћи из програмске јаве
- Заказивање пројеката је веома неопходан како би се пројекат одржао на правом путу и предао у обећаном року да би пројекат био успешан.
- Стратешко планирање помажепројект менаџери у доношењу информисаних одлука евалуацијом, праћењем и прилагођавањем расподјеле пројектних ресурса ради покретања пројектанапред.
- Стручност предмета је суштинска вештина за менаџера пројектакако би прво смислили план, а затим га правилно извршили и управљали, да би тим довели до успеха.
- Менаџмент је основна одговорност менаџера пројекта када он води пројекат од његовог почетка до извршења. То такође укључује планирање, извршење и управљање људима, ресурсима и обимом пројекта.
- Снажно знање о агилни софтвер да се бави пројектима заснованим на итеративном развојном приступу.
- Потребно је разумевање Сцрум менаџмента јер помаже менаџеру пројектада се самоорганизују и изврше промене брзо, у складу са агилним принципима.
- Тхе Канбан приступ помаже менаџеру пројеката ууправљање протоком задатака док пројектни тим ради на заједничким циљевима. Такође помаже у вођењу евиденције о пројектним документима, информацијама о задацима и пружа им приступ када је то потребно.
- Леан Тхинкинг је једна од критичних вештина менаџера пројекта јер помаже у постизању тон пројектује циљ максимизирањем вредности уз минимизирање отпада.
- За пројект менаџера који има знање оправилно управљање буџетом стратегијама је веома неопходна како би се буџет пројекта држао под контролом и заинтересоване стране задовољне.
Тренд плата менаџера пројекта
Према Паисцале.цом , доле су графикони који приказују просечну плату менаџера пројекта за Индија и САД .
Плата менаџера пројекта (САД)
Плата менаџера пројекта (ИНД)
Као што видите, тпросечна плата менаџера пројекта креће се између 63.411 $ и 109.000 долара у САД и око ₹ 4,28,560 до 2.000.000 ₹ у Индији. Али распони њихових зарада могу се разликовати у зависности од различитих фактора попут сертификата које поседују, додатних вештина, година искуства у управљању пројектима, врсте индустрије, географије итд.
Неки од главних сертификата у области управљања пројектима које преферира већина великих брендова широм света су:
- ПРИНЦЕ2 сертификација
- ЦСМ сертификација
- ЦАПМ сертификација
- Сертификација ПМИ-АЦП
- ЦомпТИА Пројецт + сертификација
- ИАПМ Наравнофикција
- Сертификат Сик Сигма
- МПМ сертификација
- ППМ сертификација
- ПМИТС сертификација
Узорак резимеа менаџера пројеката
Испод је пример како би требао изгледати животопис менаџера пројекта:
Дозволите ми да сада објасним сваки од одељака један по један.
- Лични подаци
Овај одељак треба да садржи следеће детаље:
- Пуно име
- Актуалан телефонски број
- Професионална адреса е-поште
- Додајте сертификате и називе диплома
- ЛинкедИн профилна веза
- Искуство
Овај одељак треба јасно да пренесе количину вашег искуства:
- Ваше искуство менаџера пројекта мора бити описано у смислу постигнућа, а не одговорности
- Три до шест прошлих пројеката који најбоље показују ваше способности
- Вештине
Ово је најважнији одељак у вашој биографији који ће послодавцу помоћи да вас боље процени на основу ваших могућности:- Техничке вештине
- Софт Скиллс
- Софтвер
Овде морате навести софтвер на којем сте радили и који знате. На пример:
- Мицрософт Пројецт
- Мицрософт Екцел
- Скипе
- Трелло
- Еверноте
- образовање
Овај одељак ће садржати основно образовно знање као што су:- Диплома средње школе
- Дипломирани менаџер, посао или сродна област
- Потврда постдипломског студија или магистарска студија из управљања пројектима
- Релевантни сертификати
- Сертификати
На крају, али дефинитивно не најмање важно је одељак о сертификацији. Наведите име сертификата које имате под појасом. Ово ће вам помоћи да докажете своју стручност у свакој домени сертификације.
Овим ћу завршити овај чланак у Резимеу менаџера пројекта. Надам се да сам успео да вам пружим јасно знање о томе ко је менаџер пројекта и колико важну улогу он има у организацији.
типецаст доубле за инт јава
Едурека има посебно курирану што ће вам помоћи да се припремите за испит за сертификацију и стекнете потребан број сати за контакт. Овде ће вас током обуке водити сертификовани професионалци из индустрије. Наставни план и програм утврђен је опсежним истраживањем преко 5000+ описа послова широм света.
Имате питање за нас? Молимо вас да га спомињете у одељку за коментаре чланка „Резиме менаџера пројекта“ и јавићемо вам се.