Праћење и контрола рада на пројекту



Овај пост на блогу даје кратке информације о процесу праћења и контроле рада на пројекту.

Праћење и контрола управљања пројектом започиње чим пројекат започне. Праћење и контрола рада на пројекту је поступак праћења, прегледа и регулисања напретка како би се постигли циљеви учинка. То је четврта процесна група у управљању пројектима. Из перспективе подручја управљања знањем, ово укључује задатке управљања, као што су праћење, преглед и извештавање о напретку пројекта. Штавише, овај процес се углавном бави:





  • Мерење стварних перформанси у односу на планиране перформансе
  • Проценом учинка како би се утврдило да ли су назначене неке корективне или превентивне радње, извештава се статус и / или се извршавају одговарајући планови одговора на ризик.
  • Одржавање тачне, правовремене базе података која се односи на излазне податке о пројекту и пратећу документацију до завршетка пројекта
  • Пружање информација за подршку извештавању о статусу, мерењу напретка и предвиђању
  • Пружање прогноза за ажурирање тренутних трошкова и информација о тренутном распореду
  • Праћење спровођења одобрених промена како се оне јављају

Улази

Улазни подаци за процес праћења и контроле пројеката су:

компаније које користе р програмски језик
  1. План управљања пројектима (2ндпроцес ове области знања)
  2. Распоред предвиђања (управљање временом пројекта)
  3. Предвиђања трошкова (управљање трошковима пројекта)
  4. Потврђене промене
  5. Информације о радном учинку
  6. Фактори окружења за предузећа (ЕЕФ)
  7. Актива организационог процеса (ОПА)

Алати и технике

Алати и технике за овај процес укључују:



  1. Пресуда вештака
  2. Аналитичке технике
  3. Информациони системи за управљање пројектима
  4. Састанци

Оутпут

Следе резултати исхода праћења и управљања пројектним радом:

пронађи највећу вредност у низу јава
  1. Захтеви за промену
  2. Извештаји о радном учинку
  3. Ажурирање плана управљања пројектима
  4. Ажурирање пројектног документа

Аналитичке технике

Постоје различите врсте аналитичких техника које се примењују у управљању пројектима за предвиђање потенцијалних исхода на основу могућих варијација пројектних или еколошких променљивих и њиховог односа са другим променљивим. Неке од аналитичких техника које се најчешће користе су:

  • Регресиона анализа
  • Методе груписања
  • Цасуал Аналисис
  • Анализа основног узрока
  • Методе предвиђања (нпр. Временске серије, израда сценарија, симулација итд.)
  • Анализа режима отказа и ефеката
  • Анализа резерви
  • Анализа тренда
  • Варијација Анализа

Имате питање за нас? Спомените их у одељку за коментаре и јавићемо вам се.



Повезани постови

јава како претворити доубле у инт

Увод у управљање квалитетом пројеката