Менаџер пројекта је особа која се обраћа у случају било каквих потешкоћа или сумњи у било ком пројекту. Не само пројектни тим или унутрашњи ресурси, менаџер пројекта се чак бави клијентима, заинтересованим странама, као и спољним ресурсима који су укључени у пројекат. Али ово је само врх леденог брега.Кроз медиј овог чланка, поделићу детаљно знање о улоге и одговорности.
Испод су теме које ћу обрађивати:
Пре него што започнемо са нашим чланком о Улогама и одговорностима пројектног менаџера, прво ћу вам дати кратки опис шта је заправо управљање пројектима.
замена у односу на преоптерећење ц ++
Шта је управљање пројектима?
Пројекат је привремени подухват који се предузима за производњу јединственог производа или решења. Управљање пројектима је дисциплина која помаже у обезбеђивању да пројекат успешно доноси жељени исход. То је систематски процес којипримењује различите процесе, методе, знања, вештине и искуства за постизање циљева својствених пројекту. Типичан процес управљања пројектима пролази кроз 5 фаза животног циклуса и покривен је кроз 49 процеса. Ових 49 процеса је даље мапирано у 10 области знања која су:
- Управљање пројектним интеграцијама : Укључује процесе који осигуравају да се различити елементи пројекта правилно синхронизују и координирају.
- Управљање обимом пројеката : Укључује процесе који осигуравају да пројекат укључује сав посао потребан за успешно довршење пројекта.
- : Укључује процесе који осигуравају завршетак пројекта у унапред дефинисаном временском оквиру.
- Управљање трошковима пројекта : Укључује процесе који осигуравају да се пројекат заврши у оквиру датог буџета.
- Управљање квалитетом пројеката : Укључује процесе који осигуравају да пројекат испуњава своје циљеве.
- Управљање пројектним ресурсима : Укључује процесе који су потребни да се људи који су укључени у пројекат искористе на најбољи начин.
- Управљање пројектним комуникацијама : Укључује процесе који осигуравају правовремено и правилно генерирање, прикупљање, ширење, чување и располагање пројектним знањем.
- Управљање ризиком пројекта: Укључује процесе који се баве идентификовањем, анализом и реаговањем на ризике повезане са пројектом.
- Управљање пројектним набавкама : Подразумевапроцеси који су потребни за прикупљање добара и услуга споља.
- Управљање заинтересованим странама у пројекту : Укључује процесе који се тичу појединаца или организација на које ће напредак / исход пројекта утицати.
Ко је менаџер пројекта?
Менаџери пројеката су ти који осигуравају да читав процес управљања пројектима тече контролисано. Другим речима, тхеј су углавном одговорни за вођење пројекта кроз различите фазе на ефикасан, али организован начин. Различите фазе управљања пројектима укључујупланирање, извршавање, праћење, контрола и затварање пројеката. Менаџери пројеката такође сносе одговорност за целокупан опсег пројекта, управљање пројектним тимом, процену ризика, као и разне ресурсе потребне у пројекту.
како инсталирати пхп на Виндовс 10
Улоге и одговорности руководиоца пројекта
То се може сигурно рећиМенаџери пројеката су главни катализатори сваког пројекта. Менаџер пројеката је кључна особа која је одговорна за извршењеуправљање пројектом током проласка кроз 5 фаза животног циклуса које се укрштају са 10 области знања. Дозволите ми да сада објасним одговорности менаџера пројекта током сваке фазе и одговарајућег подручја знања.
| ФАЗА ПОЧЕТКА | |
| један. Управљање интеграцијом | Одговоран за израду пројектне повеље |
| 2. Управљање заинтересованим странама | Потребно је идентификовати потенцијалне заинтересоване стране |
| ФАЗА ПЛАНИРАЊА | |
| 1. Управљање интеграцијом | Одговоран за израду плана управљања пројектом |
| 2. Управљање делокругом | Захтева дефинисање и управљање обимом, стварање ВБС-а и прикупљање захтева |
| 3. Управљање распоредом | Потребно је правилно планирати, дефинисати и развити распореде, активности, проценити ресурсе и трајање активности, итд. |
| 4. Управљање трошковима | Одговорна за планирање и процену трошкова и додељивање буџета |
| 5. Управљање квалитетом | Захтева планирање и идентификовање захтева за квалитетом |
| 6. Управљање ресурсима | Потребно је планирати и идентификовати потребе за људским ресурсима |
| 7. Управљање комуникацијама | Одговоран за планирање детаљних планова комуникације |
| 8. Управљање ризиком | Захтева планирање и идентификовање потенцијалних ризика, извођење квалитативне као и квантитативне анализе ризика и курирање стратегија ублажавања ризика |
| 9. Управљање набавкама | Потребно је планирати и идентификовати неопходне набавке |
| 10. Управљање заинтересованим странама | Одговоран за планирање и испуњавање очекивања заинтересованих страна |
| ИЗВРШНА ФАЗА | |
| 1. Управљање интеграцијом | Потребно је да усмери и управља свим радовима на пројекту |
| 2. Управљање квалитетом | Одговоран за управљање квалитетом у свим аспектима |
| 3. Управљање ресурсима | Захтева избор, развој и управљање пројектним тимом |
| 4. Управљање комуникацијама | Потребно је правилно управљање комуникацијама у сваком аспекту |
| 5. Управљање набавкама | Одговоран за предузимање радњи за обезбеђивање неопходних набавки |
| 6. Управљање заинтересованим странама | Захтева управљање свим очекивањима заинтересованих страна |
| ФАЗА НАДЗОРА И КОНТРОЛЕ | |
| 1. Управљање интеграцијом | Потребно је надгледати и контролисати целокупан пројектни рад док се уносе потребне промене |
| 2. Управљање делокругом | Одговоран за валидацију и контролу целокупног обима пројекта |
| 3. Управљање распоредом | Захтева за контролу обима пројекта |
| 4. Управљање трошковима | Потребно је контролисати додељене трошкове пројекта |
| 5. Управљање квалитетом | Одговоран за контролу квалитета коначних резултата |
| 6. Управљање комуникацијама | Потребно за контролу протока комуникације са тимом и заинтересованим странама |
| 7. Управљање набавкама | Потребно је контролисати набавке пројеката |
| 8. Управљање заинтересованим странама | Одговоран за контролу ангажовања заинтересованих страна |
| ЗАТВОРЕНА ФАЗА | |
| 1. Управљање интеграцијом | Потребно је затворити све фазе пројекта |
| 2. Управљање набавкама | Одговоран за затварање свих слободних крајева укључених у набавке пројеката |
Овим смо дошли до краја овог чланка о улогама и одговорностима пројектног менаџера. Можете сазнати више о .
Едурека има посебно курирану што ће вам помоћи да се припремите за испит за сертификацију и стекнете потребан број сати за контакт. Овде ће вас током обуке водити сертификовани професионалци из индустрије. Наставни план и програм утврђен је опсежним истраживањем преко 5000+ описа послова широм света.
Имате питање за нас? Молимо вас да га спомињете у одељку за коментаре у чланку „Улоге и одговорности менаџера пројекта“ и јавићемо вам се.